文章标签 ‘培养成本’

每个人有自己的才能,但是如果没有土壤给他成长,他就会很快变成跟芸芸众生一样的埋怨工作和人生没有给他机会的一员。那土壤也不是靠幸运、家庭关系、个人的先天才智就能轻易获得的,而是需要把自己变成培养成本比较低的人,让你的主管/经理/上级/老板愿意培养你,你才能发挥自己的才能,成为大家青睐的人才,也就容易得到提拔/允许换岗/参与重要项目等等好机会。 大学生降低培养成本需要注意3个方面的7个问题: 一、工作伦理方面 1、成本和效率意识: 大学生要明白企业是经济效益驱动的,如果在工作环境中不能跟上企业的成本和效率要求,那就很容易被反感。应该注意替企业节约成本,并且使自己的工作与企业的效率合拍,太快和太慢都不妥。 2、外部工作: 大学生到了企业,就不再只是学生了,要积极了解企业对员工的形象要求。通过观察自己的同岗位的优秀员工应该是比较好的学习典范。如果有机会跟经理出访,或者接触客户,一定要注意自己的对外接触中必须与企业的形象相符。 二、行为模式方面 3、工作沟通方式: 主动与主管沟通,无论自己的工作进展顺利与否,而不是永远等主管来找你;有的企业工作是非常多的,那些老是埋头不沟通的人,就需要主管关注较多,并且也容易因为不沟通,造成自己的工作结果无效或者差错,所以沟通方式的不同使人才的培养成本差别很大。 4、工作中的时间管理和工作安排的优先意识: 做学生多的时候一般比较清闲,如果在比较繁忙的实习岗位,那么一定要注意学习时间管理的技巧了。还有,工作安排的优先意识绝不可以把上级交给的工作按照交待的顺序来做,或者自行主张,一定要和主管沟通,搞清楚那些事情最重要要,避免耽搁事情,造成上级的反感。 5、团队合作: 这个词很泛滥了,但是什么是真正的团队合作,却没几个人知道。其实就是观察团队内的合作方式,让你的介入工作形成团队的合力而不是反力,比如人家做的事情你再去做一遍,或者把人家的工作打断,那都不应该了。 三、个人能力方面: 6、文件/计划书的质量: 现在同学,blog抒情能力很强,商业文件/计划书能力却极差。建议乘实习机会好好学习和锻炼这个能力,还有一定要达到公司要的质量。如果主管把你的文件/计划书拿去要整改60%以上,那你就是跟人家增加负担了。 7、数据汇总和数据分析的质量 学会收集自己的工作中的数据,并且学会自己分析,保证自己的工作有质量,而不是把工作常常做错。 这7个问题中,除了最后2点,其他5点都是不需要任何技巧或者才能就能做到的,但是在实践中,因为自己的行为习惯的惯性,真正能够做到的人还是不多。不过在爱因斯特的办公室的魔鬼训练营里,一般一个月就可以把大部分学生变成培养成本低的优秀人才了,当然前提是学生自己愿意改变了。据这些被训练后去找工作的校友们反馈,说对他们的帮助很大,并且因为使得他们和别的同学完全不同的表现,比较容易被提拔和重视,这个效果让我非常有成就感啊!

2007年3月25日08:00 | 没有评论