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<美> Robert J.Herbold著,机械工业出版社 一本好书的价值,就是让你的恍然大悟、茅塞顿开,不是需要做更多的,而是需要避免白白花费的精力! 一、什么是“地盘综合症”,其危害是什么? 个人和团队将他们及其组织隔离,担心如何保护自己的地盘、维持现状,而不是想方设法让自己的组织向前发展,这就是 “地盘综合症”。 “地盘”倾向不是出于恶作剧、或者缺乏职业道德,而是出于人的本性,因为人们总是希望能够控制他们的工作环境,保护他们的领域,避免会影响目前秩序的任何变化。 产生“地盘”想法的人们倾向于隐藏资源,他们决定按照自身的方式行事,经常重复或者复杂化那些应该在公司更为高效、简单化的东西,结果造成费用失控、官僚作风严重、反应迟缓。地盘现象会产生以下影响:        导致公司缺乏效率或者出现不能干的人员,最终丢掉市场份额,降低利润;        窒息创造力及发明        缺乏活力并且自我封闭        妨碍战略执行或者完全贯彻实施,导致机构逐渐平庸化 据书中陈述——人的本性就是我们总是试图让自己相信,我们比团队、公司的其他人员更为重要,或者周遭的世界相信我们就是这样的。 “地盘”现象一般分为六大类: 个人、同级、部门、高层、团队和受保护者,每个都会对组织产生不同程度的负面影响。 在这里我想特别提到高层的“地盘”现象: 处在组织高层的人员将自己与市场隔绝开来,一旦隔绝到了某一种程度就导致对业务的真实情况不再了解。这种问题最终会被市场力量解决,但是组织则会在它改变之前产生一些很严重的问题。

2006年10月8日08:00 | 1 条评论
分类: 网络文摘
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