2009年6月 的存档

你想成为优秀的领佳节又重阳导者?你想未来不去随波逐流挤那就业的独木桥?你想职业生涯中获得自己喜欢的自由?——那么你需要从此改变自己!  Who will help you to change?Fanfan工作室2009大学生职场培训营明星讲师阵容: 1. Fanfan Guo 郭涵芳—— 14年工作经验(6年上市公司市场营销经验,8年国际非营利组织运作经验,8年风险投资运作经验) 上海复旦大学学士。现任上海市投资顾问委员会国际人力资源配置中心主任、上海市浦东青联委员、爱因斯特中国(国际大学生实习交流协会)秘书长。出访过挪威、英国、美国、哥伦比亚、奥地利、泰国、马耳他、法莫道不消魂国、葡萄牙、日本、新加坡等国家,与国际知名的NPO主管、企业家、政府官半夜凉初透员、大学管理部门进行交流和合作。2005年上海市委中组部和劳动局主办首届职业咨询专家评选活动中,荣获十大“职场医生”荣誉称号。常年担任大学生群体的职业咨询社会工作,包括东广792节目《就业之友》嘉宾、上海市劳动局12333网络咨询嘉宾等。2008年被美国驻上海领事馆提名,作为中国本土的非盈利组织(NPO)优秀领佳节又重阳导人,由美国国务院资助参与著名“国际访问者计划IVLP”,该项目是1940年开始的美国著名学者计划,由美国企业、高校和政府领佳节又重阳导人出面接待各国选拔的优秀领佳节又重阳导人,英国撒切尔夫人、台湾马英九都是该项目的既往参与者,现在欧洲、非洲的不少国家总统也是该项目的校友。 2. Peter Buytaert—— 20年工作经验 (17年的亚洲管理和领佳节又重阳导经验,3年创业经验) Peter Buytaert先生担任比荷卢商会驻上海主人比黄花瘦席,皇家法令任命之比利时外贸部长顾问。他具有超过16年的亚洲管理和领佳节又重阳导经验,他先后居住在香港、东京、马尼拉、吉隆坡、印度和汉城,曾作为Agfa亚洲区总裁负责销售和运营,企业的年收入超过2.5亿美元。他是真正具有在亚洲各地跨文化管理、商业发展和组织变革上独特经历的全球化市民。2007年创立SCGL(Shanghai China Global Leaders世杰联(上海)企业管理咨询公司),为亚洲各高级行政人员提供人力资源经理培训和建议,专精于企业变革管理和领佳节又重阳导力培养,提供基于战略和组织发展的咨询项目。 3. 李俊 —— 16年工作经验 (5年创业培训经验,12年企业管理经验) 李俊先生现任上海市大学生科技创业基金会教育研究部总监,创业型企业管理及创业教育专家,提出创业教育PSH模型。历任复旦管理咨询有限公司培训部经理、上海市五加一证书培训中心常务副校长、上海前程企业管理咨询有限公司常务副总经理等、上海大学MBA中心企业导师。他在复旦大学、上海财经大学、上海理工大学、上海应用技术学院等各大高校开办大型创业讲座,在《文汇报》、《第一财经日报》、《上海企业》、《外国教育研究》、《现代教育科学·高教研究》、《现代大学教育》、《经理人》等多家报刊杂志上发表论文数十篇。他从事培训、咨询行业工作十年,担任企业高管工作多年,具有丰富的实战操作经验,并备有扎实的理论薄雾浓云愁永昼功底,富有创新开拓意识,具有深厚的历史文化底蕴。授课融企业案例与历史管理为一体,别具韵味。李俊老师与Manpower、韩国凯士电子、上海申洲医疗器械、新世界集团、外高桥物流、百联集团、扬州人保、攀钢集团都有密切的合作关系。 4. 徐庆—— 14年工作经验 (10年中国企业财务管理经验,4年加拿大企业的财务管理经验) 资深企业经理人,加拿大约克大学MBA.上海财经大学经济学学士。大学毕业后一直在国内外的著名企业担任财务工作,在中国及加拿大拥有13年的跨国工作经验,在财务以及金融方面拥有多年管理经验,历任惠氏中国,柯达中国,杜邦中国,惠普加拿大担任金融战略规划经理、金融分析师、财务总监等职位。拥有优秀履历的徐庆老师将为大学生深入浅出的讲解如何理解公司的财务运作,快速培养中国大学生的财务基本知识和公司财务管理理念。 如果您希望改变自己、喜爱学习如果您希望结识社会优秀人士、拓展人脉如果您希望深入企业理解自己的职业生涯选择起点如果您希望从此与众不同 欢迎加入:2009大学生职场培训营(7月24-30日,7天)---切身体验联想/麦肯锡/沃尔沃/用友/中粮期货等名企上班族感受,发现自身差距 与市场上那些商业培训营不同,我们活动的特色是:-  我们的讲师均是社会的成功领佳节又重阳导者和卓越的培训师-  我们的辅导员是来自麦肯锡、贝恩、IBM、KPMG、沃尔沃、中国移动、中粮期货、摩根斯坦利等著名企业的2--5年工作经验的青年志愿者-  我们邀请各界最优秀人才参与,帮助培训者获得人生的观念和能力的重大转变-  我们的文化强调:尊重、自由、价值和合作 在此向本次活动的支持各界志愿者们表示感谢!

2009年6月28日08:00 | 没有评论

据悉,麦肯锡调研结果:截止2009年5月,大学生就业率只38%;而截止6月中旬,我个人了解到大部分学校就业率平均在50%。 为了提高大学生就业率,各地政府一再出手新政策,包括创建大学生实习就业见习基地、促进创业扶植,甚至促进大学生出国。帮助大学生就业的各种培训公司纷至沓来,求职、职业规划、心理辅导等等免费或收费的讲座,铺天盖地在大学里展开,效果如何呢?——50%的就业率说明了一切。还有另一个数字,即大学生毕业一年后的离职率近70%,也是个说明。 大学生找不到工作,已是持续几年的老问题。最近刚过高半夜凉初透考,不知道那些高半夜凉初透考胜利者,如果发现4年后毕业时在数公里长的求职队伍里,排队等着派发自己的简历准备贱卖自己,会是什么感觉? 经过了与现在大部分用人单位一样地埋怨教育系统没有培养出企业需要的人才的过程后,因为我的工作和大学生深入接触很多,我终于慢慢意识到,其实大学生找不到满意的工作,教育系统固然是重要的原因,但深层根源却是源于社会的文化冲突。 现在很多企业的中高层是70年前出生的,在中国文化的教育和传统工作环境的熏陶下,成长为各界的领佳节又重阳导,他们重视权威、纪律、关系和服从,认为在公司内的成员就是团队的一份子,牺牲个人成全大局是理所当然,这些Leader也是做到了这些才能得到提拔,成为公司的领佳节又重阳导者。而现在的大学生都是8090年的新人,几乎个个都是独生子女,受过良好的教育,因为出色的学业成为家庭和学校的宠儿,也很少经历过社会化的过程,他们的文化则是重视尊重、个性化、自我意志和自由,他们寻求工作的第一标准其实倒也不是工资收入,而是个人价值在公司的实现和未来的成长提升空间。因此公司的领佳节又重阳导层和大学新人之间互相看不惯也就是必然。 现在不少最好的企业,感觉反正大学生群体的素质也非常相似,也就不指望招募到满意的人才,开始减少招聘岗位,不少大学生入岗就被企业安排去军训,也就是希望提高大学生的服从性来适应企业的文化。文化关系到群体的各种行为习惯和价值观,不是靠几次军训或者培训就能改变的,所以很多大学生鉴于目前就业的艰难环境,在求职面试和入岗培训的过程中,表现出企业经理人需要的顺从和团队意识,一旦开始工作后不久,开始自我意识冒出头,不服从管理、不能安心本职工作、合作性差等等表现,都让企业感觉管理棘手,也最后造成企业减少招募岗位,而把岗位留给那些在社会碰壁工作几年后,懂得企业需要文化的人才。 自西方70年代萨特开始倡导自由主义以来,虽然很多中国学生不知道萨特,但是那种追求自由、实现自我的强烈愿望,却已经通过美国大片、日本漫画等各种文化载体,深深固定到了8090人的骨子里。2008年的汶川地薄雾浓云愁永昼震,让不少人对80年人刮目相看,很多人都没想到大家平时看到的吊儿郎当、不是很用心工作的年青人,会愿意冒着生命危险、放弃个人利益去灾区奉献自己的精力和财产。据调查,80%以上的年轻人愿意做志愿者,参与对社会有益的各项活动时不计较个人利益。从表面看,这和他们找工作时斤斤计较工资和个人收入的表现格格不入,深层里确实个人自由和自我意识的使然——做志愿者是自我选择,充分满足了8090人的意愿,所以就不会计较个人得失;而找工作是牺牲自我,把个人自由出卖给企业,自然要讨价还价,进了企业工作后也会很容易因为觉得没有太多的个人成长机会和上升空间而觉得吃亏,轻易放弃好不容易找到的工作。 中国大学生的就业困境,其实是以下3个要素造成的文化断层的必然结果: 1. 中国的经济的剧烈变革,使得70年前的人和8090人对生存环境的理解和人生意义的追求截然不同: 70年代前的人都清楚记得计划经济配置物品以至于饿肚子的感觉,所以70年前的人比较珍惜物品,知道生存的艰辛,所以对工作环境有较好的耐受力,不会轻易放弃已经拥有的工作,也就在工作岗位能够长久付出努力而获得持续提升。而8090时代的人生存在改革开放后物质生活非常丰富的阶段,早已没了温饱的压力,与70年前的人相比,8090的人拥有高得多的安全感,更在乎个人价值的实现,而不会去珍惜一份只满足温饱的工作。他们的耐受性较差,如果发现工作对个人价值实现没有意义,就敢于放弃就业,出现了一大帮啃老族、草莓族和宅男宅女。 2. 独生子女政策: 大部分70年前出生的人都拥有兄弟姐妹,从小在捉襟见肘的家庭生长的人,自然懂得分享和合作的重要性,也就拥有较好的沟通能力和冲突解决能力,懂得忍让,比较成熟。而8090人全都是独生子女,父母的掌心宝贝,大学生更是家庭的骄傲,从小被家里关着读书,只和家长、老师打交道,不懂得分享,更是因为经历和沟通对象的单一,不够成熟,也不大懂得从他人角度换位思考。但是据我的观察,一些看似自私自利的行为,都不是8090人故意为之,如果有人指出,大部分也都能理解并且改变。很多企业的管理人员,因为不能理解8090人的特点,认为是他们的自私和故意所做,结果造成在管理中的不必要冲突。 3. 缺乏教育的教育系统: 我不得不说,中国的教育系统是失败的,因为没有提供社会化的教育,造成了大学生毕业后融入社会环境的困难。从小开始,教育系统给了大量知识和考试技巧,却没有告诉8090人应该如何获得看待社会、理解人际关系、分工合作等非常重要的能力。爱因斯坦说,所谓教育就是学校里除去了那些知识后所剩下的东西,那么中国教育除去了知识还剩下什么,我就不用再多说了。我们却不能对教育系统苛责太多,毕竟很多老师也是8090人,他们也对自己的困境都束手无策,又怎么能够教育学生呢?所以教育系统应该给老师和学生松绑,把教育系统变成鼓励青年人探讨和思考自身困境的场所,而不是建成每天去背默那些没用的知识、让老师和学生互相折磨的场所,否则中国真的很难有竞争力的未来! 文化断层使得70年前生的领佳节又重阳导者们和8090年的新生代们,如果缺乏互相理解和宽容,就成了文化冲突。所谓文化冲突,因为不能共存,不是东风压到了西风,就是西风压倒了东风。把每年600万大学毕业生变成70年前出生领佳节又重阳导者的企业文化的满意人才,恐怕不是靠一般的培训就能做到的。而让那些好不容易拼搏成功的企业领佳节又重阳导者,来适应大学生的文化,不仅是不公平的,也会让一个被管理体系严密组织的企业如果要为了8090人来突然松绑,形成对这些企业管理中层的冲击,最后失去管理的方向,不知道何从下手。 大学生的就业困境,根源在于文化冲突。企业管理人员不懂得8090人的文化,将意味着企业里雇佣的是一大帮没有热情、随时准备逃走的年轻人,所有人才培养投入都会造成实际的企业浪费。所以我们看到现状是企业不肯培养人才,而政府成了人才培养的买单者,不过这些人才培养花费再多,如果不能在根源上解决问题,也将是浪费而已。 8090的文化——追求尊重、个性化、自我意志和自由,其实在西方都是理所当然。我在做佳节又重阳爱因斯特秘书长时候,就发现西方实习生和中国企业家常常发生文化冲突,只不过因为他们是外国人,容易得到企业管理者的谅解。所以8090人如果希望得到幸福快乐的职业生活,你们得先明白几乎在中国现有企业的环境是不大可能的。 之前我看到政府倡导大学生创业,觉得是赶鸭子上架,现在看来,倒的确是非常正确的选择:帮助大学生创造自己的文化载体——新的公司和产业,才是文化冲突解决的基本方向。目前政府在帮助大学生创业方面,给了不少的支持:资金、创业指导老师、课程等,但其实没有帮到点子上。8090人的创业必须是发挥其创意方向的产业,如果是传统的贸易、制造、餐饮业等等,他们肯定PK不过那些经验老道的70前人,结果只是给市场送失败者去而已。8090人的应该大力开拓新型涉外服务业、创意产业、IT等需要先进技术和学习能力的产业,在团队管理和公司运营能力方面,需要市场专家的辅导,这方面目前政府做的是不错的,但是在项目构建、品牌支持、政府政策获得和人力资源的补给方面,需要一个平台的统一支持,目前这方面能够获得的支持非常有限,从这点而言,方方工作室(www.fanfanstudio.org)是在做一个尝试,也很希望未来能够真的帮到8090人。 我个人很喜欢8090人的文化,不喜欢权威、纪律、关系和服从,我觉得一个集权制的企业文化,只适用于制造业和一些明确产品的非服务业企业,而不适用于发挥个人所长的现代服务业,很难想象一个充满了等级观念、上级说了算的企业,能够给下层新进员工以尊重和快乐,而一个不尊重员工的企业也很难提供客户满意的服务——因为连员工自己的都不到尊重,何以懂得尊重客户呢?所以支持和鼓励8090人的成功,也是对很多希望在中国既往的文化环境中实现自我、追求自由的人应该做的。对于8090人而言,也应该明白如果你选择在一个注重权威、纪律、关系和服从的企业里工作,也就该尊重你的工作企业的文化,而不要身在曹营心在汉,这其实是一种缺乏个人追求自由的勇气,就让别人为自己的自由来买单的自私行为。 本人纯属个人简介,欢迎大家参与探讨并指正。

2009年6月22日08:00 | 3 条评论